Контрольные вопросы

к лекции № 5 «Система, принципы и методы управления»

по предмету

«Теория управления»

 

1.      Принципы управления – это:  

 

А) совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей;

 

Б) общие закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы, имеющие первостепенное значение при постановке практических задач управления; 

 

В) совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации.

 

 

2. Система управления – это:

 

А) совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей;

 

Б) общие закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы, имеющие первостепенное значение при постановке практических задач управления; 

 

В) совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации.

 

 

            3. Методы управления – это:

 

А) совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей;

 

Б) общие закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы, имеющие первостепенное значение при постановке практических задач управления; 

 

В) совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации.

 

 

            4. Принципы управления объединяют в следующие три группы:

А) организационно-административные, экономические, социально-психологические;

 

Б) технологии управленческой деятельности, отражающие влияние менеджера на поведение работника, общеуправленческие; 

 

В) не А) и не Б).

 

5. Различают следующие методы управления:

 

А) организационно-административные, экономические, социально-психологические;

 

Б) технологии управленческой деятельности, отражающие влияние менеджера на поведение работника, общеуправленческие; 

 

В) и А), и Б).

 

 

6. Экономические методы управления проявляются в формах:

 

А)  планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование; 

 

Б) планирование, организация, мотивация, контроль;

 

В) обязательное предписание, соглашение, рекомендация, пожелание.

 

 

7. Оценка общего уровня развития предприятия включает оценку:

 

А) технического и экономического уровней развития предприятия;

 

Б) организационного и социально-психологического уровней развития предприятия;

 

В) и А), и Б).

 

 

8. Уровень экономического развития предприятия характеризуется следующими показателями:

 

А) уровень организации труда, уровень нормирования труда,  уровень сменности на предприятии, уровень ритмичности работ;

 

Б) рост производительности труда, снижение трудоемкости продукции, рост средней заработной платы, качество выпускаемой продукции, рентабельность реализованной продукции, освоение и  выпуск новых изделий в  общем объеме производства, выполнение плана поставок по договорам, эффективность деятельности предприятия;

 

В) уровень стабильности кадров, уровень удовлетворения материальных потребностей работника,  уровень конфликтных ситуаций.

 

 

9. Уровень организационного развития предприятия характеризуется следующими показателями:

 

А) уровень организации труда, уровень нормирования труда,  уровень сменности на предприятии, уровень ритмичности работ;

 

Б) прогрессивность техники, использование производственной мощности, механизация труда;

 

В) уровень стабильности кадров, уровень удовлетворения материальных потребностей работника,  уровень конфликтных ситуаций.

 

 

            10. Уровень социально-психологического развития предприятия характеризуется следующими показателями:

 

А) уровень организации труда, уровень нормирования труда,  уровень сменности на предприятии, уровень ритмичности работ;

 

Б) прогрессивность техники, использование производственной мощности, механизация труда;

 

В) уровень стабильности кадров, уровень удовлетворения материальных потребностей работника,  уровень конфликтных ситуаций.