Bodrenko.com
Bodrenko.org

Учебные дисциплины на сайте Bodrenko.org
Портабельные Windows-приложения на сайте Bodrenko.com
Теория игр . Аналитическая геометрия и линейная алгебра . Bodrenko.com Bodrenko.org

Контрольные вопросы

к лекции № 8 «Стратегический анализ рисков предприятия»

по предмету

«Стратегическое планирование»

 

            1. В зависимости от различной степени чувствительности к рискам различных групп заинтересованных лиц,  можно выделить следующие виды рисков:

 

А) допустимый, приемлемый, недопустимый;            

                                           

Б)  катастрофический, критический, значительный, умеренный, незначительный;

 

В) систематический, несистематический.

 

2. Возможные зоны риска целесообразно условно подразделить на следующие основные группы:

 

А) безрисковая зона, зона допустимого риска, зона критического риска, зона катастрофического риска;

 

Б) зона допустимого риска, зона приемлемого риска, зона недопустимого риска;

 

В) зона систематического риска, зона несистематического риска.

 

3. По масштабам их воздействия риски подразделяются на следующие виды:

 

А) допустимый, приемлемый, недопустимый;    

                                           

Б)  катастрофический, критический, значительный, умеренный, незначительный;

 

В) систематический, несистематический.

 

            4. Весь блок задач стратегического анализа рисков можно разбить на следующие группы:

А) аналитико-управленческая группа задач, исполнительная группа задач, координационная группа задач;

 

Б) задачи определения и классификации рисков, задачи идентификации факторов риска и исследования динамики их взаимосвязей и изменений;

 

В) не А) и не Б).

 

5. К рискам ближней окружающей среды относятся:    

 

А) производственные риски, научно-технические риски, социально-экономические риски;

 

Б) риски СЗХ, внутренние риски, риски определенного проекта (продукта);

 

В) не А) и не Б).

 

6.  К рискам внешней деловой окружающей среды относятся:    

 

А)  макроэкономические риски дальней окружающей среды, риски ближней окружающей среды;

 

Б) риски СЗХ и внешней деловой окружающей среды, риски определенного проекта (продукта);

 

В) не А) и не Б).

 

7.  При анализе рисков для целей стратегического планирования и управления развитием предприятий, целесообразно разбить их следующие основные категории:

 

А)  макроэкономические риски дальней окружающей среды, риски ближней окружающей среды;

 

Б)  риски внешней деловой окружающей среды, внутренние риски;

В) риски СЗХ и внешней деловой окружающей среды, внутренние риски, риски определенного проекта (продукта).

 

8.  Можно выделить следующие методы управления рисками:

 

А)  метод построения «дерева событий», метод «событие—последствие», метод «дерева отказов»; 

 

Б) статистический метод, метод аналогий, метод экспертных оценок, расчетно-аналитический метод;

 

В) метод уклонения от рисков, метод локализации рисков, метод диссипации рисков, метод компенсации рисков.

 

9. В процессе измерения оценки рисков предприятия могут использовать следующие методы:

 

А)  метод построения «дерева событий», метод «событие—последствие», метод «дерева отказов»; 

 

Б) статистический метод, метод аналогий, метод экспертных оценок, расчетно-аналитический метод;

 

В) метод уклонения от рисков, метод локализации рисков, метод диссипации рисков, метод компенсации рисков.

 

            10. Выделяют следующие две основные категории измерителей риска:

 

А) показатели чувствительности, вероятностные (статистические) показатели;

 

Б) объективные и субъективные;

 

В) не А) и не Б).