Контрольные вопросы

к лекции № 3 «Основные методы стратегического анализа»

по предмету

«Стратегическое планирование»

 

1. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) составляется на весь портфель, причем по каждому продукту должна иметься следующая информация:

 

А) объем продаж в стоимостном выражении, доля продукта на рынке относительно крупнейшего конкурента, темпы роста рынка, на котором действует предприятие со своей продукцией;

 

Б) объем продаж в стоимостном выражении,  темпы роста рынка, на котором действует предприятие со своей продукцией;

 

В) объем продаж в стоимостном выражении, доля продукта на рынке относительно крупнейшего конкурента.

 

            2. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) предлагает следующую классификацию типов продуктов в соответствующих стратегических зонах в зависимости от особенностей распределения прибыли:

 

А) «кометы»,  «лошади», «дикие звери», «кролики»;           

                                           

Б) «звезды»,  «дойные коровы», «дикие кошки», «собаки».

 

В) не А) и не Б).

 

            3. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) имеет:

А) 4 составляющих элемента;

 

Б) 9 составляющих элементов;

 

В) 12 составляющих элементов.

 

4. В матрице «Мак-Кинзи» используются следующие факторы:  

 

А) конкурентная ситуация, производственная структура и рыночная ситуация;

 

Б) отраслевая привлекательность и конкурентоспособность;

 

В) привлекательность рынка и стратегическое положение предприятия.

 

 

5.  Матрица «Мак-Кинзи» имеет:  

 

А) 4 составляющих элемента;

 

Б) 9 составляющих элементов;

 

В) 12 составляющих элементов.

 

6. В регрессионной модели PIMS целевыми функциями являются:

А) общий объем закупок и уровень производительности труда;     

                                           

Б)  относительная доля рынка и относительное качество продукции;

В) бухгалтерская рентабельность инвестиций (ROI) и поток наличности (Cash Flow).

 

7.  В регрессионной  модели PIMS имеются следующие основные блоки:

 

А)  конкурентная ситуация, производственная структура и  рыночная ситуация.

 

Б)  производственный прогноз, прогноз структурных сдвигов, конкурентный прогноз;

В) и А), и Б).

 

 

8.  Анализ специфической (ближней) окружающей среды предприятия включает в себя следующие основные элементы:

 

А)  оценку собственно ресурсов и эффективности их использования,  финансовый анализ и сравнительный анализ; 

 

Б) представляет традиционный анализ хозяйственной деятельности, часто выражающийся в простом финансовом анализе;

 

В) производственный прогноз, прогноз структурных сдвигов, конкурентный прогноз.

 

 

9. В SWOT-анализе классификация конкретных возможностей и угроз предприятия, определяемых внешней окружающей средой, проводится с помощью матриц, в которых в качестве классификационных признаков используются:

 

А) сила (мощность) и вероятность наступления;

 

Б) привлекательность рынка и стратегическое положение предприятия;

 

В) не А) и не Б).

 

 

            10. Матрица корреляционного SWOT-анализа для выбора эффективных стратегий предприятия имеет:

А) 4 квадранта;

 

Б) 8 октантов;

 

В) не А) и не Б).