Bodrenko.com
Bodrenko.org

Учебные дисциплины на сайте Bodrenko.org
Портабельные Windows-приложения на сайте Bodrenko.com
Теория игр . Аналитическая геометрия и линейная алгебра . Bodrenko.com Bodrenko.org

Контрольные вопросы

к лекции № 1 «Базовые модели стратегического планирования»

по предмету

«Стратегическое планирование»

 

1. Целевое планирование, при котором ресурсы рассматриваются как средство достижения целей, а план представлял собой набор возможных альтернатив в соответствии с прогнозируемыми изменениями деловой окружающей среды, называется:

 

А) долгосрочным планированием;

 

Б) тактическим планированием;

 

В) стратегическим планированием.

 

2. Следующее понятие стратегии: «стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей», дал:  

 

А) А.Д. Чандлер;

 

Б) К. Эндрюс;

 

В) И. Ансофф.

 

            3. Следующее определение стратегии: «стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности», дал:

А) И. Ансофф;        

                                           

Б) Г. Минцберг;

В) М. Портер.

 

            4. По И. Ансоффу, существуют следующие различные групповые стратегии (то есть наборы правил):

А) стратегия бизнеса,  организационная концепция, основные оперативные приемы; 

 

Б) правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем, продуктово-рыночная стратегия, организационная концепция, основные оперативные приемы; 

 

В) стратегия бизнеса,  правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации, правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность.

 

5. Следующее определение стратегии: «стратегия – это единство «5Р»: план (plan), образец, модель, шаблон (pattern), позиционирование (position), перспектива (perspective) и проделка, отвлекающий маневр (ploy)», дал:

А) И. Ансофф;         

                                           

Б) Г. Минцберг;

В) М. Портер.

 

6. Базовыми моделями формирования стратегического плана являются:

 

А)  модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы), модель формирования стратегического плана И. Ансоффа; 

 

Б)  модель формирования стратегического плана по Г. Стейнеру;

В) и А), и Б).

 

 

7. Основными подходами к формированию стратегии развития предприятия являются:

 

А)  корпоративное планирование, итеративное планирование; 

 

Б)  интуитивное планирование, хаотическое планирование;

 

В) и  А), и Б).

 

8. Существуют следующие основные схемы перспективного планирования:  

 

А) планирование «снизу—вверх» и планирование «сверху–вниз»;

 

Б) интерактивное планирование;

 

В) и А), и Б).

 

 

9. Горизонт стратегического планирования зависит от следующих факторов:  

 

А) среднего времени от появления идеи до ее внедрения;

 

Б) продолжительности воздействия принимаемых решений и степени предсказуемости будущего;

 

В) и А), и Б).

 

            10. Подход к стратегическому планированию на предприятии, при котором предполагается жесткая централизация процесса принятия решений, а работники на средних и нижних уровнях иерархии управления функционируют строго по определенным им свыше траекториям,  определяется как:

А) корпоративное планирование;

 

Б) интуитивное планирование;

 

В) итеративное планирование.