Решение задач и выполнение научно-исследовательских разработок: Отправьте запрос сейчас: irina@bodrenko.org
Контрольные
вопросы
к
лекции № 1 «Базовые
модели стратегического планирования»
по
предмету
«Стратегическое планирование»
1.
Целевое планирование, при котором ресурсы рассматриваются как средство
достижения целей, а план представлял собой набор возможных альтернатив в
соответствии с прогнозируемыми изменениями деловой окружающей среды,
называется:
А) долгосрочным
планированием;
Б) тактическим планированием;
В) стратегическим планированием.
2.
Следующее понятие стратегии: «стратегия – это определение основных
долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий,
распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей», дал:
А) А.Д. Чандлер;
Б) К. Эндрюс;
В) И. Ансофф.
3. Следующее определение стратегии: «стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности», дал:
А) И. Ансофф;
Б) Г.
Минцберг;
В) М. Портер.
4. По И. Ансоффу, существуют следующие различные групповые стратегии (то есть наборы правил):
А) стратегия бизнеса, организационная концепция, основные
оперативные приемы;
Б) правила, используемые при оценке результатов
деятельности фирмы в настоящем и будущем, продуктово-рыночная
стратегия, организационная концепция, основные оперативные приемы;
В) стратегия бизнеса, правила, по которым устанавливаются отношения
и процедуры внутри организации, правила, по которым фирма ведет свою
повседневную деятельность.
5. Следующее определение стратегии: «стратегия – это единство «5Р»: план (plan), образец, модель, шаблон (pattern), позиционирование (position), перспектива (perspective) и проделка, отвлекающий маневр (ploy)», дал:
А) И. Ансофф;
Б) Г. Минцберг;
В) М. Портер.
6.
Базовыми моделями формирования стратегического плана являются:
А) модель Гарвардской школы бизнеса
(Гарвардской группы), модель формирования стратегического плана И. Ансоффа;
Б) модель формирования стратегического плана по Г. Стейнеру;
В) и А), и Б).
7.
Основными подходами к формированию стратегии развития предприятия являются:
А)
корпоративное планирование, итеративное планирование;
Б) интуитивное
планирование, хаотическое планирование;
В) и А), и Б).
8.
Существуют следующие основные схемы перспективного планирования:
А) планирование «снизу—вверх» и планирование «сверху–вниз»;
Б) интерактивное планирование;
В) и А), и Б).
9.
Горизонт стратегического планирования зависит от следующих факторов:
А) среднего времени от появления
идеи до ее внедрения;
Б) продолжительности воздействия принимаемых решений и степени предсказуемости будущего;
В) и А), и Б).
10. Подход к стратегическому планированию на предприятии, при котором предполагается жесткая централизация процесса принятия решений, а работники на средних и нижних уровнях иерархии управления функционируют строго по определенным им свыше траекториям, определяется как:
А) корпоративное планирование;
Б) интуитивное планирование;
В) итеративное планирование.