Главная операционная функция организации - Управление операциями - Контрольные вопросы к лекции № 2. Круговая интеграция, Прогрессивная интеграция, Экономическая интеграция, система объектов, субъект управления, внутреннее устройство механизма, совокупность процессов

Индивидуальные онлайн уроки: Отправьте запрос сейчас: ut2018@protonmail.com    
Математика (ЕГЭ, ОГЭ), Английский язык (разговорный, грамматика, TOEFL)
Контрольные работы: по математике, IT, экономике, психологии





Контрольные вопросы

к лекции № 2 «Главная операционная функция организации»

по предмету

«Управление операциями»

 

1.      Цели управления определяются: 

 

А)  субъектом управления;

 

Б) объектом управления; 

 

В) стилем управления.

 

2.      Под технологией управления понимается:

 

А) совокупность методов обработки информации, изменения состояния, свойств объекта управления, осуществляемых в процессе управления;

 

Б) способ делового общения руководителя с подчиненными, характер отношений между ними при исполнении служебных обязанностей, определяемый форматом распорядительного воздействия и мерой жесткости проявления единоличной воли руководителя;

 

В) и А), и Б).

 

3.      Круговая интеграция – это:

 

А) объединение ряда предприятий, которые стремятся максимально увеличить собственную прибыль, не заботясь об общей прибыли;

 

Б) объединение усилий различных направлений менеджмента на полном цикле производства продукции и оказания услуг;

 

В) слияние компаний, работающих на одном рынке, но напрямую не конкурирующих между собой.

 

4. Прогрессивная интеграция - это:

 

А) осуществление компанией жесткого контроля над своими поставщиками;

 

Б) осуществление компанией жесткого контроля над системой распределения своей продукции;

 

В) слияние компаний, работающих на одном рынке, но напрямую не конкурирующих между собой.

 

5. Экономическая интеграция – это:

 

А) объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними;

 

Б) слияние компаний, имеющих технологическую общность и выпускающих однородную продукцию;

 

В) производственное и организационное объединение предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении единого конечного продукта.

 

6. Интеграция в менеджменте – это:

  

А) сосредоточение управления или руководства в одном месте, в каком-либо едином центре;

 

Б) обеспечение совместных действий для достижения общей цели, увязки различных направлений деятельности, согласования локальных целей и задач с глобальной целью;

 

В) процесс, обеспечивающий комплексную реализацию операций, функций и управленческих воздействий отдельных исполнителей, функциональных подразделений или организаций с целью получения максимально возможной выгоды от их совместной деятельности.

 

7. Главная операционная функция организации может быть представлена в виде:

 

А) бизнес-процесса организации в целом, осуществление которого превращает имеющиеся на входе компании ресурсы в конечный продукт, представляющий ценность для потребителя; 

 

Б) тех видов деятельности организации, которые будут выполняться организацией сравнимо или лучше, чем это делают конкуренты;

 

В) и А), и Б).

 

8. Основные преимущества интеграции операционных функций – это:

 

А) наличие централизованного контроля;

 

Б) снижение затрат на привлечение контрагентов и субподрядчиков;

 

В) и А), и Б).

 

9. Основные преимущества специализации на главной операционной функции – это:

 

А) привлечение контрагентов и субподрядчиков в сфере их главной компетенции; 

 

Б) наличие централизованного контроля;

 

В) снижение затрат на привлечение контрагентов и субподрядчиков.

 

10. В механизмы интеграции управления организацией входят:

 

А) субъекты, объекты, приемы, методы, системы или концепции, участвующие и используемые в процессе интеграции управления организацией; 

 

Б) система объектов и субъектов управления, внутреннее устройство механизма,  совокупность состояний и процессов, из которых складывается деятельность;

 

В) отдельные операции, функции, процессы или межфункциональные и межорганизационные взаимодействия, а также цели, средства и результаты их реализации.