Решение задач и выполнение научно-исследовательских разработок: Отправьте запрос сейчас: irina@bodrenko.org
Контрольные вопросы
к лекции № 2 «Главная
операционная функция организации»
по предмету
«Управление операциями»
1.
Цели
управления определяются:
А) субъектом управления;
Б) объектом управления;
В) стилем управления.
2. Под технологией управления понимается:
А) совокупность
методов обработки информации, изменения состояния, свойств объекта управления,
осуществляемых в процессе управления;
Б) способ делового общения руководителя с
подчиненными, характер отношений между ними при исполнении служебных обязанностей,
определяемый форматом распорядительного воздействия и мерой жесткости
проявления единоличной воли руководителя;
В) и А), и Б).
3.
Круговая
интеграция – это:
А) объединение ряда предприятий, которые стремятся максимально увеличить собственную прибыль, не заботясь об общей прибыли;
Б) объединение усилий различных направлений менеджмента на полном цикле производства продукции и оказания услуг;
В) слияние
компаний, работающих на одном рынке, но напрямую не конкурирующих между собой.
4. Прогрессивная
интеграция - это:
А) осуществление компанией жесткого контроля над своими поставщиками;
Б) осуществление компанией жесткого контроля над системой распределения
своей продукции;
В) слияние компаний, работающих на одном рынке, но напрямую не конкурирующих между собой.
5. Экономическая интеграция –
это:
А) объединение
экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между
ними;
Б) слияние компаний, имеющих технологическую общность и выпускающих однородную продукцию;
В) производственное и организационное объединение
предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении
единого конечного продукта.
6. Интеграция в менеджменте – это:
А) сосредоточение управления или руководства в одном месте, в каком-либо едином центре;
Б) обеспечение совместных действий для достижения общей цели, увязки различных направлений деятельности, согласования локальных целей и задач с глобальной целью;
В) процесс,
обеспечивающий комплексную реализацию операций, функций и управленческих
воздействий отдельных исполнителей, функциональных подразделений или
организаций с целью получения максимально возможной выгоды от их совместной
деятельности.
7. Главная операционная функция
организации может быть представлена в виде:
А) бизнес-процесса организации в целом, осуществление
которого превращает имеющиеся на входе компании ресурсы в конечный продукт,
представляющий ценность для потребителя;
Б) тех видов деятельности
организации, которые будут выполняться организацией сравнимо или лучше, чем это
делают конкуренты;
В) и А), и Б).
8. Основные преимущества
интеграции операционных функций – это:
А) наличие централизованного контроля;
Б) снижение затрат на привлечение
контрагентов и субподрядчиков;
В) и А), и Б).
9. Основные преимущества
специализации на главной операционной функции – это:
А) привлечение
контрагентов и субподрядчиков в сфере их главной компетенции;
Б) наличие централизованного контроля;
В) снижение затрат на привлечение контрагентов и субподрядчиков.
10. В механизмы интеграции управления
организацией входят:
А) субъекты, объекты, приемы, методы, системы или
концепции, участвующие и используемые в процессе интеграции управления
организацией;
Б) система объектов и субъектов управления, внутреннее устройство
механизма, совокупность состояний и
процессов, из которых складывается деятельность;
В) отдельные операции, функции, процессы или межфункциональные и межорганизационные взаимодействия, а также цели, средства и результаты их реализации.