Стратегии изменений - Управление изменениями - Контрольные вопросы к лекции № 5. Цель стратегии изменений, Стратегия повышенной конкурентоспособности, Методика системного анализа

Индивидуальные онлайн уроки: Отправьте запрос сейчас: ut2018@protonmail.com    
Математика (ЕГЭ, ОГЭ), Английский язык (разговорный, грамматика, TOEFL)
Контрольные работы: по математике, IT, экономике, психологии





Контрольные вопросы

к лекции № 5 «Стратегии изменений»

по предмету

«Управление изменениями»

 

1.      Целью стратегии изменений является:  

 

А) поддержание сильных сторон компании и устранение слабых;

 

Б) улучшение конкурентной позиции отдельных товаров и услуг, производимых конкретной бизнес-единицей; 

 

В) гарантия эффективного ответа организации на существующую потребность или проблему по адаптации к изменениям внешнего окружения и внутренней среды.

 

2.      Корпоративные (базовые) стратегии можно разделить на следующие типы:

 

А) роста, стабильности, сокращения;

 

Б) обратной интеграции, прямой интеграции, горизонтальной интеграции; 

 

В) лидерства в снижении издержек, дифференциации продукции, фокусирование на определенном сегменте рынка.

 

 

3. Методика системного анализа, учитывающая внешнюю среду и целеполагание в системе, обеспечивает формирование системы организационных изменений:

 

А) с учетом пространства инициирования изменений (различных «страт» среды), жизненных циклов (ключевых компетенций, технологий, продуктов), факторов менеджмента организации; 

 

Б) охватывающих, с одной стороны, временной аспект развития (текущий период, ближайший период и отдаленный период), а с другой стороны — пространственный аспект (исследуемую систему, ближнюю среду и дальнюю среду);

 

В) по сферам деятельности, структуре и видам деятельности.

 

 

4. Методика системного анализа, основанная на «концепции деятельности», обеспечивает формирование системы организационных изменений:

 

А) с учетом пространства инициирования изменений (различных «страт» среды), жизненных циклов (ключевых компетенций, технологий, продуктов), факторов менеджмента организации; 

 

Б) охватывающих, с одной стороны, временной аспект развития (текущий период, ближайший период и отдаленный период), а с другой стороны — пространственный аспект (исследуемую систему, ближнюю среду и дальнюю среду);

 

В) по сферам деятельности, структуре и видам деятельности.

 

5. Методика системного анализа, основанная на структуризации организационных изменений в системе двух признаков «пространство — время», обеспечивает формирование системы организационных изменений:

 

А) с учетом пространства инициирования изменений (различных «страт» среды), жизненных циклов (ключевых компетенций, технологий, продуктов), факторов менеджмента организации; 

 

Б) охватывающих, с одной стороны, временной аспект развития (текущий период, ближайший период и отдаленный период), а с другой стороны — пространственный аспект (исследуемую систему, ближнюю среду и дальнюю среду);

 

В) по сферам деятельности, структуре и видам деятельности.

 

 

6. Для эффективного управления процедура разработки стратегии изменений должна содержать:

 

А) 4 этапа; 

 

Б) 5 этапов;

 

В) 7 этапов.

 

7. Стратегия «повышенной конкурентоспособности» может реализовываться через стратегию, ориентированную на:

 

А) процесс; 

 

Б) результат;

 

В) и А), и Б).

 

 

8. Система стратегий включает в себя следующие уровни принятия стратегических решений:

 

А) индивидуальный, групповой;

 

Б) корпоративный, деловой, функциональный;

 

В) фронтальный, групповой, индивидуальный.

 

 

9. Для предварительного анализа факторов сопротивления изменениям используется модель:

 

А) «силовых полей»; 

 

Б) «пяти сил конкуренции»;

 

В) и А), и Б).

 

10. Планирование конкурентной стратегии осуществляется на основе модели:

 

А) «силовых полей»; 

 

Б) «пяти сил конкуренции»;

 

В) и А), и Б).