Концепция организационных изменений - Управление изменениями - Контрольные вопросы к лекции № 1. Содержание изменения, фундаментальные, радикальные, тактические, оперативные, стабилизационные, товары, услуги, стратегия, структура, культура, технология, Организационная культура

Индивидуальные онлайн уроки: Отправьте запрос сейчас: ut2018@protonmail.com    
Математика (ЕГЭ, ОГЭ), Английский язык (разговорный, грамматика, TOEFL)
Контрольные работы: по математике, IT, экономике, психологии





Контрольные вопросы

к лекции № 1 «Концепция организационных изменений»

по предмету

«Управление изменениями»

 

1.      Содержание изменения — это:  

 

А)  наблюдение перемен в структуре, качественном состоянии и форме какого-либо элемента организационной системы за определенный период времени;

 

Б) последовательность событий, которые привели к наблюдаемому содержательному изменению в организации; 

 

В) освоение компанией новых идей или моделей поведения во внутренней и внешней среде.

 

2.      Процесс изменения – это:

 

А)  наблюдение перемен в структуре, качественном состоянии и форме какого-либо элемента организационной системы за определенный период времени;

 

Б) последовательность событий, которые привели к наблюдаемому содержательному изменению в организации; 

 

В) освоение компанией новых идей или моделей поведения во внутренней и внешней среде.

 

 

3. В зависимости от радикальности и глубины преобразований, различают изменения:

 

А) эволюционные и революционные; 

 

Б) спонтанные и планомерные;

 

В) фундаментальные, радикальные, умеренные, слабые.

 

 

4. В зависимости от вероятности событий различают изменения:

 

А) фронтальные, групповые, индивидуальные; 

 

Б) спонтанные и планомерные;

 

В) стратегические,  тактические, оперативные и  стабилизационные.

 

 

5. В зависимости от качества и результатов преобразований различают изменения:

 

А) эволюционные и революционные; 

 

Б) прогрессивные и регрессивные;

 

В) стратегические,  тактические, оперативные и  стабилизационные.

 

 

6. В зависимости от направленности действия изменения во времени различают изменения:

 

А) фронтальные, групповые, индивидуальные; 

 

Б) прогрессивные и регрессивные;

 

В) стратегические,  тактические, оперативные и  стабилизационные.

 

 

7. В зависимости от формы различают изменения:

 

А) фронтальные, групповые, индивидуальные; 

 

Б) прогрессивные и регрессивные;

 

В) стратегические,  тактические, оперативные и  стабилизационные.

 

 

8. Для достижения стратегического преимущества необходимо сосредоточиться на следующих типах изменений внутри организации:

 

А) производственно-технологические изменения, изменения в управлении финансами, изменения в управлении маркетингом, изменения в управлении персоналом, изменения в управлении внешнеэкономической деятельностью, изменения в управлении инновациями;

 

Б) товары и услуги; стратегия и структура; культура; технология;

 

В) фронтальные, групповые, индивидуальные.

 

 

9. Организационная культура помогает организации решить проблему:

 

А) внешней адаптации; 

 

Б) внутренней интеграции;

 

В) и А), и Б).

 

 

10. Особенность управления изменениями в организации заключается в постулате:

 

А) «обеспечить максимальную эффективность действий всех сотрудников по выживанию организации в условиях постоянных изменений во внешней среде»; 

 

Б) «все преобразования надо начинать с изменений организационной культуры»;

 

В) и А), и Б).