Контрольные вопросы

к лекции № 7 «Формирование организационной культуры»

по предмету

«Теория управления»

 

1.      Культуру организации можно анализировать:  

 

А) на двух уровнях: первый уровень - внешние артефакты, второй уровень - внутренние ценности и убеждения, общие для членов организации;

 

Б) на трех уровнях: первый уровень – внешние артефакты, второй уровень – осознаваемые ценности и убеждения, третий уровень – фундаментальные ценности и убеждения, общие для членов организации и проявляемые на подсознательном уровне; 

 

В) не А), и не Б).

 

2. Культурные нормы – это:

 

А) устойчивые убеждения, имеющие для организации большое значение;

 

Б) ряд моральных принципов и ценностей, определяющих поведение человека или группы людей и указывающих, что является правильным, а что неправильным;

 

В) общие стандарты, определяющие, какие формы поведения приемлемы и желательны для определенной группы.

                                 

            3. Организационная культура – это:

 

А) устойчивые убеждения, имеющие для организации большое значение;

 

Б) ряд моральных принципов и ценностей, определяющих поведение человека или группы людей и указывающих, что является правильным, а что неправильным;

 

В) признанные и разделяемые ценности, убеждения, восприятия, нормы, артефакты и формы поведения.

 

            4. Функциями корпоративной культуры являются:

А) внешняя интеграция, внутренняя адаптация;

 

Б) внутренняя интеграция, внешняя адаптация;

 

В) не А) и не Б).

 

5. Культура достижений – это культура:

 

А) в которой внимание концентрируется на вовлечении сотрудников в решение корпоративных задач, что позволяет соответствовать изменяющимся ожиданиям потребителей; 

 

Б) последовательно ориентирующаяся на стабильную окружающую среду;

В) для которой характерно ясное видение целей и ориентация лидеров на решение специфических задач.

 

6. Адаптивная культура – это культура:

 

А) в которой внимание концентрируется на вовлечении сотрудников в решение корпоративных задач, что позволяет соответствовать изменяющимся ожиданиям потребителей; 

 

Б) последовательно ориентирующаяся на стабильную окружающую среду;

 

В) поддерживающая способность организации интерпретировать сигналы из окружающей среды и отвечать на них новыми формами поведения.

 

7. Клановая культура – это культура:

 

А) в которой внимание концентрируется на вовлечении сотрудников в решение корпоративных задач, что позволяет соответствовать изменяющимся ожиданиям потребителей; 

 

Б) последовательно ориентирующаяся на стабильную окружающую среду;

 

В) поддерживающая способность организации интерпретировать сигналы из окружающей среды и отвечать на них новыми формами поведения.

 

8. Бюрократическая культура – это культура:

 

А) в которой внимание концентрируется на вовлечении сотрудников в решение корпоративных задач, что позволяет соответствовать изменяющимся ожиданиям потребителей; 

 

Б) последовательно ориентирующаяся на стабильную окружающую среду;

 

В) поддерживающая способность организации интерпретировать сигналы из окружающей среды и отвечать на них новыми формами поведения.

 

9. Корпоративные ценности – это:

 

А) устойчивые убеждения, имеющие для организации большое значение;

 

Б) ряд моральных принципов и ценностей, определяющих поведение человека или группы людей и указывающих, что является правильным, а что неправильным;

 

В) общие стандарты, определяющие, какие формы поведения приемлемы и желательны для определенной группы.

 

            10. Корпоративная этика – это:

 

А) устойчивые убеждения, имеющие для организации большое значение;

 

Б) ряд моральных принципов и ценностей, определяющих поведение человека или группы людей и указывающих, что является правильным, а что неправильным;

 

В) признанные и разделяемые ценности, убеждения, восприятия, нормы, артефакты и формы поведения.