Организационные структуры управления - Теория управления - Контрольные вопросы к лекции № 6. Общее руководство, технологическое руководство, экономическое руководство, оперативное управление, управление персоналом, Управленческий труд, Вертикальное разделение труда, колесо, круг, звезда

Индивидуальные онлайн уроки: Отправьте запрос сейчас: ut2018@protonmail.com    
Математика (ЕГЭ, ОГЭ), Английский язык (разговорный, грамматика, TOEFL)
Контрольные работы: по математике, IT, экономике, психологии





Контрольные вопросы

к лекции № 6 «Организационные структуры управления»

по предмету

«Теория управления»

 

1.      Управленческий труд:  

 

А) включает три вида деятельности: организационно-административную и  воспитательную, аналитическую и конструктивную, информационно-техническую;

 

Б) это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной координированной деятельности, как  отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом; 

 

В) и А), и Б).

 

2. Вертикальное разделение труда производится по следующим направлениям:

 

А) функциональное, товарно-отраслевое, квалификационное разделение труда;

 

Б) общее руководство, технологическое руководство, экономическое руководство, оперативное управление, управление персоналом; 

 

В) организационно-административная и  воспитательная деятельность, аналитическая и конструктивная деятельность, информационно-техническая деятельность.

 

            3. Организационная структура управления представляет собой:

 

А) совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности (иерархии) и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и  управляемой подсистемами;

 

Б) упорядоченную систему знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления; 

 

В) и А), и Б).

 

            4. Линейная организационная структура управление характеризуется тем, что:

 

А) появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих только за определенное направление;

 

Б) во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками; 

 

В) руководители программ отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и  ресурсов, относящихся к  конкретному проекту.

 

5. Матричная организационная структура управления может быть построена по  принципу:

 

А) «колесо»;

 

Б) «круг»; 

 

В) «звезда».

 

6. Функциональная организационная структура управления может быть построена по принципу:

 

А) «звезда».

 

 Б) «круг»; 

 

В) и А), и Б).

 

 

7. Линейная организационная структура управления может быть построена по принципу:

 

А) «колесо»;

 

Б) «круг»; 

 

В) «звезда».

 

8. Проектирование организационной структуры – это:

 

А) проектирование, то есть моделирование, структуры управления; 

 

Б) разработка научной, технической, организационной и  других видов документации, использование которой позволяет организации реализовать стоящие перед ней задачи;

 

В) не А), и не Б).

 

9. Процесс проектирования организационной структуры управления имеет следующие стадии:

 

А) аналитическая, проектная, организационная стадии;

 

Б) анализ, моделирование, оценка эффективности;

 

В) не А) и не Б).

 

 

            10. Организационные структуры управления должны отвечать следующим требованиям:

 

А) оптимальность, оперативность, надежность, экономичность;

 

Б) гибкость, устойчивость;

 

В) и А),  и Б).