Bodrenko.com
Bodrenko.org

Учебные дисциплины на сайте Bodrenko.org
Портабельные Windows-приложения на сайте Bodrenko.com
Теория игр . Аналитическая геометрия и линейная алгебра . Bodrenko.com Bodrenko.org

Контрольные вопросы

к лекции № 7 «Функциональные стратегии развития предприятия»

по предмету

«Стратегическое планирование»

 

1. Выделяют следующие основные виды функциональных стратегий предприятия:

 

А) стратегия проникновения на рынок, стратегия развития рынка, стратегия разработки новых товаров, стратегия диверсификации;

 

Б) стратегия маркетинга, финансовая стратегия, инновационная стратегия, стратегия производства, социальная стратегия, стратегия организационных изменений,  экологическая стратегия.

 

В) стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия сфокусированной дифференциации, стратегия сфокусированных издержек.

 

            2. Принято выделять следующие основные элементы стратегии маркетинга:  

 

А) стратегия проникновения на рынок, стратегия развития рынка, стратегия разработки новых товаров, стратегия диверсификации;

 

Б) стратегия товара, стратегия товародвижения, стратегия продвижения товара, стратегия цен;

 

В) стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия сфокусированной дифференциации, стратегия сфокусированных издержек.

 

 

            3. Выделяют следующие стратегические альтернативы стратегии перекрытия товара:

А) сбор «урожая», упрощение ассортимента, ликвидация всего ассортимента;

 

Б) товары и услуги «на заказ», стандартные товары и услуги, стандартный товар с модификацией;

 

В) выпуск на рынок товаров, конкурирующих с уже присутствующими товарами на рынке, выпуск на рынок товаров своей фирмы под маркой другой фирмы (как правило, посредника или оптовика), продажа компаниям-конкурентам отдельных компонентов (детали, полуфабрикаты, и другие изделия), используемых в собственном производстве.

 

4. Выделяют следующие стратегические альтернативы стратегии дизайна товара:

 

А) сбор «урожая», упрощение ассортимента, ликвидация всего ассортимента;

 

Б) товары и услуги «на заказ», стандартные товары и услуги, стандартный товар с модификацией;

 

В) стратегия «лидера», стратегия «бросающего вызов», стратегия «следующего за лидером», стратегия «специалиста».

 

 

5.  Выделяют следующие стратегические альтернативы стратегии ликвидации товара:

  

А) сбор «урожая», упрощение ассортимента, ликвидация всего ассортимента;

 

Б) товары и услуги «на заказ», стандартные товары и услуги, стандартный товар с модификацией;

 

В) стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия сфокусированной дифференциации, стратегия сфокусированных издержек.

 

6. Можно выделить следующие основные виды инноваций:

 

А) последовательная, параллельная, интегральная;        

                                           

Б)  защитная, наступательная, защитно-наступательная;

В) инновация продукции (услуг), инновация технологических процессов (технологическая инновация), организационная инновация, социальная инновация.

 

7.  Основные составляющие элементы стратегии производства – это:

 

А)  планирование производства и контроль, повышение производительности труда, человеческий фактор на производстве;

 

Б)  расширение первичного спроса, оборонительная стратегия, наступательная стратегия, стратегия демаркетинга;

В) базовая стратегия производства, производственно-инженерная стратегия, стратегия размещения производства.

 

8.  Выделяют следующие основные компоненты стратегии производства:

 

А)  планирование производства и контроль, повышение производительности труда, человеческий фактор на производстве;

 

Б)  расширение первичного спроса, оборонительная стратегия, наступательная стратегия, стратегия демаркетинга;

В) базовая стратегия производства, производственно-инженерная стратегия, стратегия размещения производства.

 

9. Принято выделять следующие основные компоненты финансовой стратегии предприятия:

А) долгосрочное финансовое планирование, среднесрочное финансовое планирование, краткосрочное финансовое планирование;

 

Б) структура предпринимательства, структура накопления и потребления, стратегия задолженности, стратегия финансирования функциональных стратегий и крупных программ;

 

В) не А) и не Б).

 

            10. Выделяют следующие основные компоненты социальной стратегии предприятия:

А) стратегия активного управления, стратегия реактивного управления, стратегия планового управления;

 

Б) стратегия развития кадрового потенциала предприятия,  базовая социальная стратегия предприятия, целевые социальные программы,  социальная защищенность работников предприятия;

 

В) не А) и не Б).