Bodrenko.com
Bodrenko.org

Учебные дисциплины на сайте Bodrenko.org
Портабельные Windows-приложения на сайте Bodrenko.com
Теория игр . Аналитическая геометрия и линейная алгебра . Bodrenko.com Bodrenko.org

Контрольные вопросы

к лекции № 6 «Процесс стратегического планирования в условиях диверсификации производства»

по предмету

«Стратегическое планирование»

 

1. Принято выделять следующие виды диверсификации:

 

А) косвенная диверсификация, прямая диверсификация;

 

Б) замена, дополнение, страхование;

 

В) вертикальная диверсификация, горизонтальная диверсификация, конгломератная (побочная) диверсификация.

 

            2. Можно выделить следующие типы процесса диверсификации:  

 

А) косвенная диверсификация, прямая диверсификация;

 

Б) замена, дополнение, страхование;

 

В) вертикальная диверсификация, горизонтальная диверсификация, конгломератная (побочная) диверсификация.

 

            3. Выделяют следующие мотивы диверсификации:  

А) косвенная диверсификация, прямая диверсификация;

 

Б) замена, дополнение, страхование;

 

В) вертикальная диверсификация, горизонтальная диверсификация, конгломератная (побочная) диверсификация.

 

4. Критерии диверсификации производства – это:    

 

А) критерий дополнительных выгод;

 

Б) критерий привлекательности, критерий «затраты на вхождение»;

 

В) и А), и Б).

 

5.  Движущие силы диверсификации производства – это:  

 

А) выживаемость, адаптация к изменению потребностей покупателей, рост производства;

 

Б) цели высшего руководства предприятия, динамика деловой внешней среды и ресурсные возможности предприятия (фирмы);

 

В) стабильность, производственная утилизация ресурсов.

 

6. Основные методы проведения диверсификации производства – это:

А) адаптация, экспансия, поглощение;      

                                           

Б)  слияние, присоединение, инвестиции, содействие;

В) и А), и Б).

7.  Стратегические действия предприятия в условиях диверсификации производства

на стадии роста:

 

А)  вертикальная диверсификация, диверсификация в родственные отрасли, диверсификация в неродственные отрасли, комбинированная диверсификация;

 

Б)  продажа и ликвидация убыточных или малорентабельных производств;

В) восстановление, экономия, реструктуризация портфеля.

 

8.  Стратегические действия предприятия в условиях диверсификации производства

на стадии нестабильности:

 

А)  вертикальная диверсификация, диверсификация в родственные отрасли, диверсификация в неродственные отрасли, комбинированная диверсификация;

 

Б)  продажа и ликвидация убыточных или малорентабельных производств;

В) восстановление, экономия, реструктуризация портфеля деловой активности.

 

9. Стратегические действия предприятия в условиях диверсификации производства

на стадии выживаемости:

 

А)  вертикальная диверсификация, диверсификация в родственные отрасли, диверсификация в неродственные отрасли, комбинированная диверсификация;

 

Б)  продажа и ликвидация убыточных или малорентабельных производств;

В) восстановление, экономия, реструктуризация портфеля деловой активности.

 

            10.  При выделении стратегических зон хозяйствования (СЗХ) учитывают следующие параметры:

 

А) потребность, технология, тип клиента, географический район;

 

Б) рост, рентабельность, нестабильность, факторы успеха;

 

В) не А) и не Б).