Контрольные вопросы

к лекции № 5 «Модели стратегического выбора»

по предмету

«Стратегическое планирование»

 

1. Матрица возможностей И. Ансоффа предусматривает использование четырех основных вариантов стратегии для сохранения или увеличения доли рынка:

 

А) стратегия проникновения на рынок, стратегия развития рынка, стратегия разработки новых товаров, стратегия диверсификации;

 

Б) стратегия «лидера», стратегия «бросающего вызов», стратегия «следующего за лидером», стратегия «специалиста»;

 

В) стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия сфокусированной дифференциации, стратегия сфокусированных издержек.

 

 

            2. Метод стратегического выбора, предложенный Ф. Котлером, связан с разработкой следующих конкурентных стратегий:  

 

А) стратегия проникновения на рынок, стратегия развития рынка, стратегия разработки новых товаров, стратегия диверсификации;

 

Б) стратегия «лидера», стратегия «бросающего вызов», стратегия «следующего за лидером», стратегия «специалиста»;

 

В) стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия сфокусированной дифференциации, стратегия сфокусированных издержек.

 

 

            3. Матрица «рынок—продукт», предложенная А. Стейнером:

А) показывает уровни риска и, соответственно, степень вероятности успеха при различных сочетаниях «рынок/продукт»;

 

Б) включает следующую классификацию рынков и классификацию продуктов: существующие,  новые, но связанные с существующими, и совершенно новые;

 

В) и А), и Б).

 

 

4. Модель конкурентных стратегий М. Портера, предусматривает использование следующих типовых конкурентных стратегий:    

 

А) стратегия проникновения на рынок, стратегия развития рынка, стратегия разработки новых товаров, стратегия диверсификации;

 

Б) стратегия «лидера», стратегия «бросающего вызов», стратегия «следующего за лидером», стратегия «специалиста»;

 

В) стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия сфокусированной дифференциации, стратегия сфокусированных издержек.

 

 

5.  Стратегия фокусирования по М. Портеру подразумевает:   

 

А) способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания;

 

Б) выбор узкого сегмента или группы сегментов в отрасли и удовлетворение потребностей этого сегмента с большей эффективностью, чем это могут сделать конкуренты, обслуживающие более широкий сегмент рынка;

 

В) способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты.

 

 

6. Теория «ключевых компетенций корпорации» выдвинута:

 

А) М. Портером;       

                                           

Б)  М. Трейси и Ф. Вирсемой;

В) Г. Хамелом и К. К. Прохоладом.

 

7.  Стратегия «лидера», основанная на доле рынка, принадлежащей предприятию, имеет следующий набор стратегических альтернатив:

 

А)  стратегия активного управления, стратегия реактивного управления, стратегия планового управления;

 

Б)  расширение первичного спроса, оборонительная стратегия, наступательная стратегия, стратегия демаркетинга;

В) стратегия роста, стратегия стабилизации, стратегия выживания.

 

 

8.  В соответствии с концепцией М. Трейси и Ф. Вирсемы компании, которые желают получить конкурентное преимущество и доминировать на рынке, должны выбрать одну из следующих дисциплин и добиваться в ней совершенства:  

 

А)  творческая сегментация рынка, эффективное использование НИОКР; 

 

Б) увеличение продаж или доли рынка, специализация;

 

В) производственное совершенство, лидерство по продукту и близость к потребителю.

 

 

9. В модели стратегического выбора, предложенной Г. Гринли, предусмотрено использование следующих типовых стратегий:

 

А) стратегия активного управления, стратегия реактивного управления, стратегия планового управления;

 

Б) стратегия роста, стратегия стабилизации, стратегия выживания;

 

В) не А) и не Б).

 

 

            10. Выделяют следующие стратегии поведения предприятия в кризисной ситуации:

А) стратегия активного управления, стратегия реактивного управления, стратегия планового управления;

 

Б) стратегия роста, стратегия стабилизации, стратегия выживания;

 

В) не А) и не Б).