Решение задач и выполнение научно-исследовательских разработок: Отправьте запрос сейчас: irina@bodrenko.org
Контрольные
вопросы
к
лекции № 4 «Процесс
целеполагания как этап формирования
стратегического плана развития предприятия»
по
предмету
«Стратегическое планирование»
1.
Цель развития предприятия:
А) характеризует
направление развития предприятия в определенный интервал времени;
Б) позиционирует желаемое состояние,
которое должно быть достигнуто предприятием через определенный промежуток
времени;
В) и А), и Б).
2.
Процесс формулирования целей развития предприятия условно разбивается на два
крупных этапа:
А) определение миссии предприятия и ценностей высшего
руководства, определение целей развития первичного хозяйственного звена;
Б) выбор направлений экономической и
производственной деятельности, определение целей развития первичного
хозяйственного звена;
В) определение приоритетной сферы
деятельности предприятия, определение целей развития первичного хозяйственного
звена.
3. В миссии предприятия должны быть отражены следующие основные элементы:
А) базовые
направления, рост и прибыльность, уровень и структура предпринимательства;
Б) базовые направления, рост и прибыльность, уровень и
структура предпринимательства, социальная ответственность;
В) базовые направления, рост и
прибыльность, уровень и структура предпринимательства, социальная ответственность,
ценности высшего руководства.
4.
Под уровнем предпринимательства понимается:
А) выбор
направлений экономической и производственной деятельности;
Б) обеспечение устойчивого развития
предприятия;
В) то или иное состояние экономической и производственной
деятельности, которое считается приоритетным для предприятия на рассматриваемый
промежуток времени.
5.
Сферы социальной ответственности
предприятия можно классифицировать следующим образом:
А) социальная защищенность работников
предприятия, самоконтроль своих действий на рынке;
Б) повышение уровня жизни населения, социальная защищенность
работников предприятия, самоконтроль своих действий на рынке;
В) не А) и не Б).
6. Ценности
высшего руководства – это:
А) знания, мнения и убеждения, которые определяют
предпочтения и конкретный выбор поведения топ-менеджеров
компании;
Б) ценности благосостояния и моральные ценности;
В) достижения, экономическая безопасность
и психологический комфорт топ-менеджеров компании.
7.
Организационная культура предприятия
выполняет следующие основные функции:
А)
координация деятельности,
привлечение кадров;
Б) мотивация работников, профилирование предприятия;
В) и А), и Б).
8.
Внешняя коммуникация предприятия имеет следующие элементы:
А) маркетинговая
коммуникация, связи с общественностью;
Б) вертикальная коммуникация,
горизонтальная коммуникация, коммуникационные сети;
В) иерархическая коммуникация, обратная
коммуникация.
9.
Внутренняя коммуникация предприятия имеет следующие элементы:
А)
маркетинговая коммуникация, связи с общественностью;
Б) вертикальная коммуникация, горизонтальная коммуникация,
коммуникационные сети;
В) иерархическая коммуникация, обратная
коммуникация.
10. Цели развития предприятия можно разбить на следующие группы:
А) внешние цели и внутренние цели;
Б) цели направления развития, цели,
характеризующие эффективность функционирования системы;
В) цели направления развития, цели, характеризующие
эффективность функционирования системы, внешние цели, внутренние цели.