Bodrenko.com
Bodrenko.org

Учебные дисциплины на сайте Bodrenko.org
Портабельные Windows-приложения на сайте Bodrenko.com
Теория игр . Аналитическая геометрия и линейная алгебра . Bodrenko.com Bodrenko.org

Контрольные вопросы

к лекции № 4 «Процесс целеполагания как этап  формирования

стратегического плана развития предприятия»

по предмету

«Стратегическое планирование»

 

1. Цель развития предприятия:

 

А) характеризует направление развития предприятия в определенный интервал времени;

 

Б) позиционирует желаемое состояние, которое должно быть достигнуто предприятием через определенный промежуток времени;

 

В) и А), и Б).

 

            2. Процесс формулирования целей развития предприятия условно разбивается на два крупных этапа:   

 

А) определение миссии предприятия и ценностей высшего руководства, определение целей развития первичного хозяйственного звена;

 

Б) выбор направлений экономической и производственной деятельности, определение целей развития первичного хозяйственного звена;

 

В) определение приоритетной сферы деятельности предприятия, определение целей развития первичного хозяйственного звена.

 

            3. В миссии предприятия должны быть отражены следующие основные элементы:  

А) базовые направления, рост и прибыльность, уровень и структура предпринимательства;

 

Б) базовые направления, рост и прибыльность, уровень и структура предпринимательства, социальная ответственность;

 

В) базовые направления, рост и прибыльность, уровень и структура предпринимательства, социальная ответственность, ценности высшего руководства.

 

4. Под уровнем предпринимательства понимается:    

 

А) выбор направлений экономической и производственной деятельности;

 

Б) обеспечение устойчивого развития предприятия;

 

В) то или иное состояние экономической и производственной деятельности, которое считается приоритетным для предприятия на рассматриваемый промежуток времени.

5.  Сферы социальной ответственности предприятия можно классифицировать следующим образом:   

 

А) социальная защищенность работников предприятия, самоконтроль своих действий на рынке;

 

Б) повышение уровня жизни населения, социальная защищенность работников предприятия, самоконтроль своих действий на рынке;

 

В) не А) и не Б).

 

6. Ценности высшего руководства – это:

 

А) знания, мнения и убеждения, которые определяют предпочтения и конкретный выбор поведения топ-менеджеров компании;          

                                           

Б)  ценности благосостояния и моральные ценности;

 

В) достижения, экономическая безопасность и  психологический комфорт топ-менеджеров компании.

 

7.  Организационная культура предприятия выполняет следующие основные функции:

 

А)  координация деятельности,  привлечение кадров;

 

Б)  мотивация работников, профилирование предприятия;

В) и А), и Б).

 

 

8. Внешняя коммуникация предприятия имеет следующие элементы:  

 

А)  маркетинговая коммуникация, связи с общественностью;

 

Б) вертикальная коммуникация, горизонтальная коммуникация, коммуникационные сети;

 

В) иерархическая коммуникация, обратная коммуникация.

 

 

9. Внутренняя коммуникация предприятия имеет следующие элементы:

 

А)  маркетинговая коммуникация, связи с общественностью;

 

Б) вертикальная коммуникация, горизонтальная коммуникация, коммуникационные сети;

 

В) иерархическая коммуникация, обратная коммуникация.

 

            10. Цели развития предприятия можно разбить на следующие группы:

А) внешние цели и внутренние цели;

 

Б) цели направления развития, цели, характеризующие эффективность функционирования системы;

 

В) цели направления развития, цели, характеризующие эффективность функционирования системы, внешние цели, внутренние цели.