Контрольные вопросы

к лекции № 2 «Содержание и принципы проведения стратегического анализа»

по предмету

«Стратегическое планирование»

 

1. Стратегический анализ предприятия состоит из следующих двух самостоятельных этапов: 

 

А) анализ производственной деятельности и анализ инвестиционной деятельности;

 

Б) анализ социального развития предприятия и анализ финансовых показателей деятельности;

 

В) анализ внешней деловой окружающей среды и анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей).

 

 

2. Внешнюю деловую окружающую среду предприятия обычно подразделяют на:   

 

А) общую (дальнюю) окружающую среду и специфическую (ближнюю) окружающую среду;

 

Б) экономическую среду, социополитическую среду, технологическую среду;

 

В) не А) и не Б).

 

 

            3. Общую (дальнюю) деловую окружающую среду подразделяют на:

 

А) экономическую среду и технологическую среду;  

                                           

Б) экономическую среду, социополитическую среду, технологическую среду;

 

В) экономическую среду и социополитическую среду.

 

            4. Следующие силы конкуренции (по М. Портеру) определяют уровень прибыли в отрасли:

А) угроза появления в отрасли новых конкурентов, степень ожесточенности борьбы между существующими в отрасли конкурентами; 

 

Б) способность Ваших покупателей добиваться снижения цен, способность Ваших поставщиков добиваться повышения цен на их продукцию, угроза появления на рынке заменителей Ваших продуктов и услуг; 

 

В) и А), и Б).

 

5. Структурный анализ конкурентного окружения – это:

А) определение конкурентных позиций фирмы;          

                                           

Б)  определение величины и качества доли рынка;

В) составная часть анализа специфической (ближней) окружающей среды.

6. Анализ стратегических групп заключается:

 

А)  в объединении фирм в группы, в которых находились бы фирмы с одинаковыми стратегическими характеристиками и конкурирующие на одной и той же основе (базе), при этом процесс рассматривается в динамике, когда и ресурсная база, и стратегические устремления могут существенно меняться; 

 

Б)  в определении конкурентных позиций;

В) и А), и Б).

 

7.  Общепринятый подход к анализу ресурсного потенциала предприятия:

 

А)  основан на цепочке ценностей (по М. Портеру) и включает в себя оценку собственно ресурсов и эффективности их использования,  финансовый анализ и сравнительный анализ; 

 

Б) представляет традиционный анализ хозяйственной деятельности, часто выражающийся в простом финансовом анализе;

 

В) и  А), и Б).

 

8. Выделяются следующие основные этапы хозяйственной деятельности предприятия, создающие главные ценности (по М. Портеру):  

 

А) управление персоналом, технологическое обеспечение производства, обеспечение материалами внутри предприятия;

 

Б) материально-техническое обеспечение (логистика), изготовление продукции, складирование, доставка и распределение продукции,  маркетинг (включая продажу), обслуживание товара у потребителя;

 

В) управление маркетингом, рекламирование, управление продавцами и деятельностью отдела продаж, подготовка технической литературы и продвижение товара на рынке.

 

9. Использование ресурсов предприятия характеризуется следующими понятиями:  

 

А) количество, качество, время, затраты и направление действия;

 

Б) продуктивность и эффективность;

 

В) не А) и не Б).

 

            10. Характеристики ресурсного потенциала предприятия измеряются по следующим параметрам:

А) количество, качество, время, затраты и направление действия;

 

Б) продуктивность и эффективность;

 

В) не А) и не Б).