Контрольные вопросы
к лекции № 2 «Содержание
и принципы проведения стратегического анализа»
по предмету
«Стратегическое
планирование»
1. Стратегический анализ
предприятия состоит из следующих двух самостоятельных этапов:
А) анализ
производственной деятельности и анализ инвестиционной деятельности;
Б)
анализ социального развития предприятия и анализ финансовых показателей деятельности;
В) анализ внешней
деловой окружающей среды и анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренних
возможностей).
2. Внешнюю деловую окружающую
среду предприятия обычно подразделяют на:
А)
общую (дальнюю) окружающую среду и специфическую
(ближнюю) окружающую среду;
Б)
экономическую среду, социополитическую среду,
технологическую среду;
В)
не А) и не Б).
3. Общую
(дальнюю) деловую окружающую среду подразделяют на:
А)
экономическую среду и технологическую среду;
Б) экономическую
среду, социополитическую среду, технологическую
среду;
В)
экономическую среду и социополитическую среду.
4. Следующие силы конкуренции (по М. Портеру) определяют уровень прибыли в отрасли:
А)
угроза появления в отрасли новых конкурентов, степень ожесточенности борьбы
между существующими в отрасли конкурентами;
Б)
способность Ваших покупателей добиваться снижения цен, способность Ваших
поставщиков добиваться повышения цен на их продукцию, угроза появления на рынке
заменителей Ваших продуктов и услуг;
В) и А), и Б).
5. Структурный анализ конкурентного окружения – это:
А)
определение конкурентных позиций фирмы;
Б) определение величины и качества доли рынка;
В)
составная часть анализа специфической (ближней) окружающей среды.
6. Анализ стратегических групп
заключается:
А) в объединении фирм в группы, в которых
находились бы фирмы с одинаковыми стратегическими характеристиками и
конкурирующие на одной и той же основе (базе), при этом процесс рассматривается
в динамике, когда и ресурсная база, и стратегические устремления могут
существенно меняться;
Б) в определении конкурентных позиций;
В) и А), и Б).
7. Общепринятый подход к анализу ресурсного
потенциала предприятия:
А) основан на цепочке ценностей (по М. Портеру)
и включает в себя оценку собственно ресурсов и эффективности их использования, финансовый анализ и сравнительный анализ;
Б) представляет традиционный анализ хозяйственной
деятельности, часто выражающийся в простом финансовом анализе;
В) и А), и Б).
8. Выделяются следующие основные
этапы хозяйственной деятельности предприятия, создающие главные ценности (по М.
Портеру):
А) управление
персоналом, технологическое обеспечение производства, обеспечение материалами
внутри предприятия;
Б)
материально-техническое обеспечение (логистика), изготовление продукции,
складирование, доставка и распределение продукции, маркетинг (включая продажу), обслуживание
товара у потребителя;
В)
управление маркетингом, рекламирование, управление продавцами и деятельностью
отдела продаж, подготовка технической литературы и продвижение товара на рынке.
9. Использование ресурсов
предприятия характеризуется следующими понятиями:
А)
количество, качество, время, затраты и направление действия;
Б) продуктивность и
эффективность;
В)
не А) и не Б).
10. Характеристики ресурсного потенциала предприятия измеряются по следующим параметрам:
А) количество,
качество, время, затраты и направление действия;
Б)
продуктивность и эффективность;
В)
не А) и не Б).