Контрольные вопросы

к лекции № 6 «Методы прогнозирования и эффективные управленческие решения»

по предмету

«Методы принятия управленческих решений»

 

            1. К каузальным методам прогнозирования относятся:

 

А) дельфийский метод, изучение рынка, метод консенсуса, совокупное мнение сбытовиков, историческая аналогия;

Б) многомерные регрессионные методы, эконометрические методы, имитационные компьютерные методы;

В) методы анализа временных рядов.

 

2. К качественным методам прогнозирования относятся:

 

 А) дельфийский метод, изучение рынка, метод консенсуса, совокупное мнение сбытовиков, историческая аналогия;

Б) многомерные регрессионные методы, эконометрические методы, имитационные компьютерные методы;

В) методы анализа временных рядов.

 

3. К методам анализа временных рядов относятся:

 

А) многомерные регрессионные методы, эконометрические методы, имитационные компьютерные методы;

Б) метод подвижного (скользящего) среднего, метод экспоненциального сглаживания, метод проецирования тренда;

В) и А), и Б).

 

4. Тренд временного ряда – это:

 

А) основная тенденция изменения временного ряда;

Б) колебания значений временного ряда, повторяющиеся в течение небольшого промежутка времени;

В) колебания значений временного ряда, повторяющиеся в течение длительного промежутка времени.

 

5. Объемы продаж товара в течение недели описаны следующим временным рядом:

ti	1	2	3	4	5	6	7
xi	100	60	50	110	90	80	70

Методом простого скользящего среднего рассчитан объем продаж товара на очередной понедельник по фактическим данным за три предыдущих дня. Прогнозируемое значение f₈ равно:

 

А) 90;

Б) 80;

В) 70.

 

6. Объемы продаж товара в течение недели описаны следующим временным рядом:

ti	1	2	3	4	5	6	7
xi	100	60	50	110	90	80	70

Методом взвешенного скользящего среднего рассчитан объем продаж товара на очередной понедельник по фактическим данным за три предыдущих дня.  При этом при составлении прогноза объем продаж товара за воскресенье взят с весом 50, за субботу – с весом 30, за пятницу – с весом 20. Прогнозируемое значение f₈ равно:

 

А)  77;

Б)   66;

В)  111.

 

7.  Видами эффективности управленческих решений являются:

 

А) организационная, экономическая, психологическая, правовая, этическая, материальная и социальная эффективность управленческих решений;

 

Б) организационная, экономическая, психологическая, правовая, этическая, технологическая и социальная эффективность управленческих решений;

 

В) организационная, экономическая, психологическая, правовая, этическая, политическая, технологическая и социальная эффективность управленческих решений,

 

8.  При целевом подходе к измерению эффективности менеджмента:

 

А) выявляются цели организации, и оценивается, насколько хорошо организация достигает этих целей;

 

Б) оценивается способность организации,  абсолютная или относительная, добывать редкие и ценные ресурсы, успешно интегрировать их и управлять ими;

В) и А), и Б).

 

9. При ресурсном подходе к измерению эффективности менеджмента:

 

 А) выявляются цели организации, и оценивается, насколько хорошо организация достигает этих целей;

 

Б) оценивается способность организации,  абсолютная или относительная, добывать редкие и ценные ресурсы, успешно интегрировать их и управлять ими;

В) и А), и Б).

 

10. Для измерения и оценки эффективности управленческих решений в соответствии с концепцией VBM (Value Based Management) используются следующие показатели:

 

А) брутто-выручка от реализации продукции, нетто-выручка от реализации продукции, полная себестоимость, прибыль, рентабельность;

 

Б) добавленная стоимость акционерного капитала, экономическая добавленная стоимость, внутренняя норма доходности капитала, добавленный поток денежных средств, ключевые индикаторы оценки деятельности на основе сбалансированной системы показателей, общая акционерная отдача за время владения пакетом акций, показатель общей отдачи бизнеса за период;

 

В) и А), и Б).