Контрольные вопросы

к лекции № 5 «Методы реализации управленческих решений и ответственность руководителей»

 по предмету

«Методы принятия управленческих решений»

 

1. Матрица распределения ответственности представляет собой:

 

А) таблицу, в которой содержится перечень должностных лиц, структурных подразделений, выполняющих определенную работу, а также изображаются этапы и операции процесса реализации решения, протекающего во времени;

 

Б) таблицу, в которой содержится перечень задач, действий по реализации управленческого решения, а также,  наименования должностных лиц и названия структурных подразделений;  

 

В) и А),  и Б).

 

2.    Сетевая матрица представляет собой:

 

А) таблицу, в которой содержится перечень должностных лиц, структурных подразделений, выполняющих определенную работу, а также изображаются этапы и операции процесса реализации решения, протекающего во времени;

 

Б) таблицу, в которой содержится перечень задач, действий по реализации управленческого решения, а также,  наименования должностных лиц и названия структурных подразделений; 

 

В) не А) и не Б).

3. Административный контроль реализации управленческих решений – это:  

 

А) проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при реализации управленческих решений;

 

Б) документальная проверка результатов реализации управленческих решений; 

 

В) проверка и постоянное наблюдение за процессами реализации управленческих решений: сроками, объемами, качеством их выполнения.

 

4. Технологический контроль реализации управленческих решений – это:

 

А) проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при реализации управленческих решений;

 

Б) документальная проверка результатов реализации управленческих решений; 

 

В) проверка и постоянное наблюдение за процессами реализации управленческих решений: сроками, объемами, качеством их выполнения.

 

5. Ревизия как вид контроля реализации управленческих решений состоит:   

 

А) в документальной проверке результатов реализации управленческих решений;

Б) в документальной проверке результатов реализации управленческих решений, устанавливающей уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам;

 

В) и А), и Б).

6. Аудит как вид контроля реализации управленческих решений состоит:

 

А) в документальной проверке результатов реализации управленческих решений;

Б) в документальной проверке результатов реализации управленческих решений, устанавливающей уровень их соответствия определенным критериям, нормам и стандартам;

 

В) не А) и не Б).

7. При осуществлении контроля по результатам выполнения управленческих решений:    

 

А) достигнутые результаты сравниваются с целевыми (плановыми) результатами и оцениваются факторы, способствующие или препятствующие их получению;

 

Б) фактические сроки выполнения сравниваются с запланированными сроками и выявляется наличие или отсутствие отклонения; 

 

В) и А), и Б).   

 

8. При осуществлении контроля по срокам выполнения управленческих решений:    

 

А) достигнутые результаты сравниваются с целевыми (плановыми) результатами и оцениваются факторы, способствующие или препятствующие их получению;

 

Б) фактические сроки выполнения сравниваются с запланированными сроками и выявляется наличие или отсутствие отклонения; 

 

В) и А), и Б).   

  

9. Технологическими видами ответственности руководителя являются:  

 

А) професси­ональная, дисциплинарная, административная, юридическая, эко­номическая и материальная;

 

Б) социальная, партий­ная, этическая, экологическая и политическая;

 

В) професси­ональная, дисциплинарная, административная, юридическая, экологическая и политическая. 

 

10. Гуманитарными видами ответственности руководителя являются:  

 

А) професси­ональная, дисциплинарная, административная, юридическая, эко­номическая и материальная;

 

Б) социальная, партий­ная, этическая, экологическая и политическая;

 

В) социальная, дисциплинарная, этическая, экологическая и политическая.