Контрольные вопросы

к лекции № 6 «Информационные системы производственного планирования»

 по предмету

«Информационные технологии в менеджменте»

 

1. Модуль тактического планирования в APS-системах обеспечивает:

 

А) анализ прибыльности и макроэкономического влияния;

 

Б) управление запасами;  

 

В) и А), и Б). 

 

2. Модуль планирования спроса в APS-системах обеспечивает:

 

А) анализ прибыльности продуктов и каналов сбыта;

 

Б) анализ прибыльности и макроэкономического влияния; 

 

В) и А), и Б). 

3. Модуль тактического планирования в APS-системах обеспечивает:  

 

А) управление распределением заказов;

Б) управление запасами;

В) и А), и Б).

 

4. Планирование спроса – это:   

 

А) комплекс­ный процесс принятия решений о месте и времени выполнения опе­раций закупок, производства, распределения, складирования, отгруз­ки и транспортировки для установленного количества определенного сырья, полуфабрикатов и готовой продукции;

 

Б) процесс максимально достовер­ного определения будущих потребностей рынка и ориентации ресур­сов предприятия на их удовлетворение;

 

В) процесс детального планирования выполнения согласованных с заказчиком и прогнозируемых сбытовых заказов в рамках взаимосвязанных цехов определенного производст­венного объекта.

5. Стратегический прогноз планирования спроса применяется для планирования:  

 

А) производства и дистрибуции, управления запасами готовой продукции;

Б) аренды производственных мощностей и закупок сырья и материалов;    

 

В) новых разработок, вывода на рынок новой про­дукции, определения целевых рынков сбыта, слияний и поглощений, позиционирования торговых марок.

 

6. Тактический прогноз планирования спроса применяется для планирования:  

 

А) производства и дистрибуции, управления запасами готовой продукции;

Б) аренды производственных мощностей и закупок сырья и материалов;    

 

В) новых разработок, вывода на рынок новой про­дукции, определения целевых рынков сбыта, слияний и поглощений, позиционирования торговых марок.

7. Оперативный прогноз планирования спроса применяется для планирования:  

 

А) производства и дистрибуции, управления запасами готовой продукции;

Б) аренды производственных мощностей и закупок сырья и материалов;    

 

В) новых разработок, вывода на рынок новой про­дукции, определения целевых рынков сбыта, слияний и поглощений, позиционирования торговых марок.

8. Горизонт планирования – это:  

 

А) период времени от начальных даты и времени, на которые составляется план, до момента, после которого находящаяся информация не учитывается для целей данно­го вида планирования;

 

Б) временной интервал между временами запуска циклов перепланирования произ­водства;

 

В)  определение наи­лучшего пути возврата инвестиций и максимизации доходов на еди­ницу активов предприятия.

  

9. Цикл планирования – это:  

 

А) период времени от начальных даты и времени, на которые составляется план, до момента, после которого находящаяся информация не учитывается для целей данно­го вида планирования;

 

Б) временной интервал между временами запуска циклов перепланирования производства;

 

В)  расчет времен начала и завер­шения операций на достаточно короткий период времени.

 

10. Диспетчеризация  – это:

 

А) процесс максимально достовер­ного определения будущих потребностей рынка и ориентации ресур­сов предприятия на их удовлетворение;

 

Б) комплекс­ный процесс принятия решений о месте и времени выполнения опе­раций закупок, производства, распределения, складирования, отгруз­ки и транспортировки для установленного количества определенного сырья, полуфабрикатов и готовой продукции;

 

В) распределение единиц оборудования для выполнения кон­кретных производственных заданий и определение четкой последо­вательности их выполнения, а также расчет времен начала и завер­шения операций на достаточно короткий период времени.