Контрольные вопросы

к лекции № 5 «Системы управления закупками»

 по предмету

«Информационные системы управления производственной компанией»

 

1. Стратегия управления закупками «Лидер по издержкам» предполагает:  

 

А) концентрацию усилий компании на  обслуживании определенной группы потребителей с адаптацией продукции под их потребности;

 

Б) позиционирование продуктов компании «отдельно» от продуктов конкурентов по важным для потребителя свойствам продукта, отличающим продукт компании в лучшую сторону;  

 

В) увеличение конкурентоспособности компании, благодаря низким издержкам на производство и  реализацию продукции.

 

2.    Стратегия дифференцирования в управлении закупками предполагает:

 

А) концентрацию усилий компании на  обслуживании определенной группы потребителей с адаптацией продукции под их потребности;

 

Б) позиционирование продуктов компании «отдельно» от продуктов конкурентов по важным для потребителя свойствам продукта, отличающим продукт компании в лучшую сторону; 

 

В) увеличение конкурентоспособности компании, благодаря низким издержкам на производство и  реализацию продукции.

3. Стратегия концентрации в управлении закупками предполагает:  

 

А) концентрацию усилий компании на  обслуживании определенной группы потребителей с адаптацией продукции под их потребности;

 

Б) позиционирование продуктов компании «отдельно» от продуктов конкурентов по важным для потребителя свойствам продукта, отличающим продукт компании в лучшую сторону; 

 

В) увеличение конкурентоспособности компании, благодаря низким издержкам на производство и  реализацию продукции. фиксирует данные о движении запасов (получение, отпуск и т.п.);

 

4. Основной функцией отдела снабжения в стратегии концентрации при управлении закупками является работа с поставщиками для:

 

А) обеспечения компании материалами и компонентами, отвечающими специальным  требованиям по свойствам в плане соответствия продукции  определенным специфическим ожиданиям клиентов;

Б) поддержки инноваций, позволяющих выделить продукт из общего ряда при помощи исследования рынка новых  материалов и технологий, и своевременное обеспечение компании результатами этих инноваций;

 

В) минимизации материальных затрат (по закупаемым компонентам и материалам) при соблюдении необходимого уровня качества материалов и сроков  выполнения поставок.

 

5. Основной функцией отдела снабжения в стратегии дифференцирования при управлении закупками является работа с поставщиками для:   

 

А) обеспечения компании материалами и компонентами, отвечающими специальным  требованиям по свойствам в плане соответствия продукции  определенным специфическим ожиданиям клиентов;

Б) поддержки инноваций, позволяющих выделить продукт из общего ряда при помощи исследования рынка новых  материалов и технологий, и своевременное обеспечение компании результатами этих инноваций;

 

В) минимизации материальных затрат (по закупаемым компонентам и материалам) при соблюдении необходимого уровня качества материалов и сроков  выполнения поставок.

6. Основной функцией отдела снабжения в стратегии управления закупками «Лидер по издержкам» является работа с поставщиками для:   

 

А) обеспечения компании материалами и компонентами, отвечающими специальным  требованиям по свойствам в плане соответствия продукции  определенным специфическим ожиданиям клиентов;

Б) поддержки инноваций, позволяющих выделить продукт из общего ряда при помощи исследования рынка новых  материалов и технологий, и своевременное обеспечение компании результатами этих инноваций;

 

В) минимизации материальных затрат (по закупаемым компонентам и материалам) при соблюдении необходимого уровня качества материалов и сроков  выполнения поставок.

7. К категории «Сертифицированные» поставщики («certified» suppliers) относят поставщиков, которые:    

 

А) отвечают требованиям компании по параметрам качества, поставки, обслуживания и  издержек;

 

Б) способны постоянно поставлять продукцию  такого качества, что не требуется проведение входного  контроля; 

 

В) прошли процедуру оценки.   

 

8. К категории «Предпочтительные поставщики» (preferred suppliers) относят поставщиков, которые:    

 

А) отвечают требованиям компании по параметрам качества, поставки, обслуживания и  издержек;

 

Б) способны постоянно поставлять продукцию  такого качества, что не требуется проведение входного  контроля; 

 

В) прошли процедуру оценки.

  

9. Заказы на закупку (purchase orders) классифицируются по следующим видам:  

 

А) своевременный заказ, запоздалый заказ, с опережением графика;

 

Б) простой заказ, долгосрочный контракт, системный контракт, график поставок;

 

В) открыт, закрыт, отменен. 

 

10. Длительность цикла поставки является показателем:

 

А) поставки;

 

Б) качества поставщика;

 

В) уровня обслуживания.