Контрольные вопросы

к лекции № 3 «Системы планирования и оперативного управления производством»

 по предмету

«Информационные системы управления производственной компанией»

 

1. Система управления «Гибкое производство» является:

 

А) проталкивающей системой (push system);

 

Б) притягивающей системой (pull system);  

 

В) системой, ориентированной на «узкие места» производства (focusing on bottlenecks). 

 

2. Управление спросом – это: 

 

А) изменение величины спроса на продукцию путем  влияния на потребителей посредством маркетинговых  характеристик продукции;

 

Б) изменение внутрипроизводственных характеристик  предприятия с целью соответствия возможностей отгрузки продукции величине спроса на нее; 

 

В) и А), и Б). 

3. Издержки предприятия, связанные с запасами, включают в себя:

 

А) издержки хранения запасов;

Б) капитальные вложения, связанные с созданием новых мест хранения запасов;

В) и А), и Б).

 

4. Главный календарный план производства (Master Production Schedule –  MPS) служит основой:   

 

А) для планирования потребностей в материалах, производства компонентов, формирования приоритетов заказов,  краткосрочного планирования потребности в  производственных мощностях;

Б) для оценки долгосрочных потребностей компании в  ресурсах, таких как персонал, оборудование, складские  площади, оборотный капитал;

В) и А), и Б).

5. Спрос имеет следующие 4 компоненты:  

 

А) циклическую, случайную, межсезонную, тренд;

Б) циклическую, случайную, сезонную, тренд;    

 

В) циклическую, детерминированную, сезонную, тренд.

 

6. Во внутренней иерархии системы управления производством (Production Management System – PMS) можно выделить следующие три временные зоны:   

 

А) бизнес-планирование, разработка главного календарного плана производства (MPS), координация работы предприятия (factory coordination);

Б) разработка главного календарного плана производства (MPS), финансовый анализ, прогнозирование;  

 

В) бизнес-планирование, финансовый анализ, долгосрочный производственный план.

 

7. Формирование главного календарного плана производства (MPS) проходит следующие три стадии:    

 

А) разработка MPS, оценка и утверждение MPS, исполнение MPS и управление изменениями;

 

Б) разработка MPS, финансовый анализ MPS, оценка MPS;

 

В) разработка MPS, оценка MPS, анализ MPS.  

 

8. Анализ общности номенклатурных позиций (Commonality Analysis)– это:  

 

А) синоним термина «ABC-анализ»;

 

Б) систематическое изучение общности компонентов во всем  диапазоне структур продуктов с целью идентификации  подходящих для включения в MPS номенклатурных позиций;

 

В) и А), и Б). 

 

9. Диаграмма инвестиций в запасы иллюстрирует:  

 

А) профиль нарастания затрат (profile of cost build-up);

 

Б) характер и темп роста затрат для определенной группы продуктов или изготавливаемой номенклатурной позиции;

 

В) и А), и Б). 

 

10. Анализ диаграммы инвестиций в запасы проводится при:

 

А) разработке MPS;

 

Б) оценке MPS;

 

В) утверждении MPS.